RGS: manutenzione di impianti biogas, biometano e cogenerazione dal 2013.

La storia

La mia storia

Avevo diciotto anni quando ho lasciato gli studi di teologia e ho deciso di partire. Dalla Romania sono arrivato in Italia nel 2004, in autostop, con poco in tasca e tanta voglia di lavorare.

Ho cominciato nei cantieri edili, poi sono entrato in un’officina IVECO a riparare motori. I motori mi hanno sempre affascinato: il rumore, la potenza, tutto quello che ci gira intorno. Soprattutto quelli grandi. Prima i motori dei camion, poi quelli delle fabbriche, e alla fine quelli che avrebbero cambiato la mia vita: i motori degli impianti di biogas.

Avevo un rimpianto, non aver finito gli studi. Così, mentre lavoravo in officina, mi sono iscritto al corso serale di meccanica e l’ho portato a termine. Con quel diploma sono entrato in un’azienda che costruiva impianti di biogas. Stavamo realizzando un impianto da 996 kWe per un imprenditore agricolo, e io affiancavo il responsabile tecnico nel coordinare le ditte in cantiere. Non mi bastava guardare: ho lavorato fianco a fianco con muratori, elettricisti e idraulici, ho montato con le mie mani molte delle macchine di quell’impianto. Il cantiere è stata la mia scuola più importante, perché mi ha fatto capire l’impianto nel suo insieme, pezzo per pezzo.

Quando l’impianto è partito, me l’hanno affidato. Ero il gestore e il manutentore: con il biologo avviavamo e seguivamo la biologia, preparavo ogni giorno la ricetta di alimentazione, controllavo pH e FOS/TAC del digestore, la qualità del biogas, la produzione di energia, e facevo la manutenzione ordinaria e straordinaria delle macchine. Quell’impianto era diventato un’ossessione. Lo seguivo sul posto e da casa, e ho passato tante notti senza dormire pur di risolvere un problema e tenerlo al massimo.

Poi l’azienda è entrata in crisi, i soci hanno litigato e il responsabile tecnico se n’è andato, lasciando quattro impianti ancora da costruire. Mi hanno dato una scrivania e la responsabilità di coordinare disegnatori e progettisti per gli schemi degli impianti. Sceglievo i cogeneratori, le macchine e la sensoristica, e poi con la squadra abbiamo costruito quei quattro impianti. Il mio compito era uno: fare in modo che ogni macchina fosse montata e posizionata pensando già alla manutenzione degli anni successivi. Già allora avevo capito che un impianto si costruisce una volta, ma si mantiene per vent’anni.

Nel 2013 quell’azienda ha chiuso. Mi sono ritrovato senza lavoro, con la mia compagna e i nostri due figli. Ho bussato a tante porte, e nessuna si è aperta. In tasca mi erano rimasti 700 euro. Con quelli ho aperto la mia azienda: eravamo in due, io e me stesso.

E qui entrano in gioco le persone a cui devo tutto: i miei clienti. Sono stati loro ad accogliermi quando non avevo un nome da mostrare, ad affidarmi il primo motore da aggiustare, a richiamarmi, a darmi fiducia quando crederci era un rischio. Mi hanno fatto crescere loro. Un motore alla volta, un cliente alla volta, quella fiducia è diventata un’azienda di manutenzione vera.

Lavorando accanto a loro, ho visto da vicino il loro dolore. Troppi impianti sono stati costruiti e poi lasciati soli. Chi li ha venduti li ha pensati per incassare, non per chi li doveva far funzionare: nessuna formazione, poche informazioni, nessun metodo per condurli. Le istruzioni di manutenzione sparse in decine di manuali, e nessun piano per gestire l’impianto con serenità. Così l’imprenditore agricolo, che aveva costruito l’impianto per stare meglio, finiva a rincorrerlo giorno e notte.

È da lì che è nata la svolta. Ho cominciato a scrivere protocolli di lavoro: un metodo per mettere ordine nella manutenzione, macchina per macchina, e restituire all’imprenditore la libertà di fare il suo mestiere, senza doversi arrovellare ogni giorno sul proprio impianto. Da quei protocolli è nato il percorso che proponiamo oggi: Check-Up, Piano Impianto Sotto Controllo, Continuità Protetta.

Oggi cerco e formo continuamente nuovi tecnici su questi protocolli, per servire meglio chi ci ha dato fiducia e chi ce la darà. Lo faccio per i miei clienti. Perché chi ha creduto in me possa essere libero come io ho potuto diventarlo grazie a loro.

Non sono arrivato. Sono ancora in viaggio. Ma so bene con chi sto viaggiando, e a chi lo devo.

Remus Gaita, fondatore di RGS S.r.l.